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社内新規プロジェクトが自走する組織と
止まる組織、その分岐点7選

分岐点_サムネイル
  • プロジェクトが止まる組織と自走する組織を分ける分岐点がわかる。
  • なぜ優秀なメンバーでも「他人ごと」になるのか。
  • 自走する組織に転換するための、3つの実践的な仕掛けがわかる。

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こんな人におすすめ!

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価値創出が“属人的”で止まっていると感じる

アイデアや挑戦が一部の人に偏り、組織全体に広がっていかない。仕組みとして「構想する力」を育てたい

 
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「変化を起こせる人材」を育成したい方

数人該当する人材はいるが、“点在”で留まっている。全社員を対象に行動変容を広げたい。

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経営戦略や文化が浸透していないと感じる方

理念や方針はあるのに、現場での理解・共感・実行がバラつく。共通言語で動ける組織をつくりたい